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Una fotografía realista de nuestros proyectos
Una de las mayores dificultades a la hora de gestionar nuestro trabajo no es la falta de ideas o motivación, sino la falta de claridad o criterio para tomar decisiones realistas. Y esta dificultad suele tener un origen muy concreto: no conocer el estado real de nuestra organización y de nuestra carga de trabajo.
Tomamos decisiones todos los días: qué priorizar, qué empezar, qué aplazar… Pero si no tenemos una visión clara y global de cuántos proyectos tenemos realmente activos y cuánta energía podemos dedicarles, corremos el riesgo de caer en la frustración. No es solo una cuestión de falta de tiempo; a veces, son tantos los frentes abiertos que la mente se bloquea. No sabemos por dónde seguir, ni qué abandonar, y el simple hecho de pensar en ello ya es agotador.
El error está en la estimación: creemos que somos capaces de abarcar más de lo que nuestra agenda —y nuestro cerebro— pueden sostener. Antes de iniciar nuevos proyectos o de decir sí a nuevas iniciativas, necesitamos hacer un ejercicio de honestidad: contar qué proyectos están realmente activos. Sin excusas. Los que de verdad ocupan nuestra atención y requieren acción.
